写给小百合工作室的后辈
# 这是注定、预定以及肯定要写的一篇文章，本来可能是在这学期末的，但传说中的娟姐催着要交个人总结，就提前写了吧。
时间真是最可怕的力量，转眼我就在小百合工作室呆了三年——从懵懵懂懂，到汗颜地被称作技术骨干，再进化成资历最老的现任成员。回头看看三年前，往事不堪回首月明中。
无论对于工作室本身，还是前辈、伙伴们，我都怀有最深厚的感情。毫不夸张的说，比起自己的院系，工作室让我更有归属感。
抒情、铺垫就此打住，本文不谈风月，直接切入正题。虽然命题作文要求的是个人总结，但跑题是我的爱好，所以还是谈谈对于工作室的一些想法吧。
注：为避免误解，下文用 LilyStudio 表示小百合工作室，用工作室表示小百合工作室的办公室。
让项目见鬼去吧！
每个学期下来，LilyStudio 似乎什么都没有做。但是，我坚持认为，只有不泡工作室的人才会这么觉得。
项目只是其次，重要的是大家在一起。至少对于我，LilyStudio 的意义并不是 VeryFTP、Winter、ClassIC、Boopick、MobiLib，而是一起经历过这一切的每一个人。
每一届都会有那么几个人，天天宅在工作室，或者乱开玩笑，或者激烈争论问题（虽然最近争论的问题很诡异地开始集中在“萌”、“纯洁”上了…）。
当然，真不做项目，NIC 不会乐意，很多前辈不会乐意，LilyStudio 的存在意义也将被动摇。如果你记住了项目并不重要，懂得珍惜在 LilyStudio 的每一天，那接下来再谈谈怎么做好这个不重要的东西。
成员，宁缺毋滥
不像其他社团，LilyStudio 基本不做现场活动，主要是做技术开发。每个项目控制在 2-4 人最佳，人数再多，由于沟通成本的上升，效率反而会下降。假设同时并行 2 个开发项目，最多 8 人也就足够。
可事实呢？现在 LilyStudio 有 20 人，其中很多人什么项目都没参与过。一些新人需要历练，不可能直接就参与项目开发的，但这空闲率也忒大了。
我们并不缺人，我们缺的只是正确的人。
需要一个领袖
LilyStudio 有负责人，但只是名义上的负责人。也就是说，只有义务，没有权力。这样的机制我挺喜欢，每个人都能平等地发表自己的想法。但是，这样的机制却是没有效率的。绝对的权力必然导致腐败，但绝对的民主也必然导致混乱。
我认为理想的情况应该是这样：大家可以自由发表意见，但最后还是得由负责人进行决策。负责人并非要做独裁者，但需要有一定魄力，可以令大家信服。
我们需要一个精神领袖，一个决策者。
从小项目做起
老生常谈，从力所能及的小项目做起。
典型的反面例子就是 VeryFTP，投入了 LilyStudio 最牛的一批人，却没有发布出一个成熟的版本，直至搁浅。正面例子也有，MobiLib。几乎没有任何技术含量，却是 LilyStudio 近两年来最为成功的项目。
用户不会关心你用到了多牛逼的技术，他们只关心这东西对自己有无用处。
做好项目传承
项目不能是一届人的项目，总需要传承给下一届甚至再下一届，不断迭代开发。当别人拿到你留下的代码，觉得比起迭代开发，还不如完全重新开发，你怎么想？
其实要做到这点也不难——使用有意义的变量名函数名、写注释、写文档。当然，知易行难……
改变思维
这涉及到挺多方面的，而且应该是本文最重要的部分。但我饿了….所以就简单说说吧，留给你们思考了。
- 策划组就是写文案的吗？不能深度参与到项目中吗？
- 一定要做项目吗？不能做一些开源的产品吗？
- 一定要局限在南大校园或是大学校园吗？不能把视野再放广点吗？
- 一定要侧重开发吗？不能分一部分精力在运营吗？
- etc..
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借用花子的话，不要有负担，以上只是建议，做你们认为正确的事就好。
沙你一发
恭喜你，终于实现自己毕生的梦想了，瞑目吧。
我现在越来越觉得对工作室成员的定位不应该是将一个什么都不会的新人培养成一个牛人，而应该是让一个有某方面特长的人在这里得到更大发挥的平台。
另外，你倒是可以尝试写写骨干是怎样炼成的……
秘诀是，蜀中无大将…
文档阿文档
得亏你没生在我们工作室，不然接待各种检查的活儿就能把人忙死。总感觉小百合还是一个圣地级别的工作室，现在大学很多的工作室都有你说的问题。
嘿，我常年给网络中心的保安下小说呢…
我给门卫下过佛经，刻过DVD，一说一把泪啊~~~
这门卫境界可真高..
我们学校夜班门卫的爱好就是吃斋念佛，我还帮他发过邮件。小百合和我们差不多，校园里的这种技术性团队都有相似的发展轨迹。
你也好意思说“常年”。。。。泪奔。。。。
1 新人们未必觉得自己有义务。相反觉得你有义务把他们搞成大牛。
2 运营比开发累。对某类人而言。
3 佩服你们工作室。
我当年大三时候申请过百合工作室来着
结果人家不要我…
因为主要招的还是大二的~大三基本上都得考虑出路，不会花多少时间、精力在工作室了。
人生啊，我有的时候觉着我好像都毕业了很久似的，其实我只比你高两届而已。
你也出来了，工作室里我就彻底没有认识的人了。
工作室主要还是靠大家的兴趣。鼓励大家做项目也是希望能够通过做项目把大家凝聚到一起，当然还是从成员自身的意愿出发。
离开学校后应该各方面都变化很大吧，恍然如隔世也是正常的……
怎么看着，我就觉得我好老了，其实出来才2年不到
看到了跟工作室很多相似的东西
很欣赏你的那句 : 跑题是我的外好~~果然 语出惊淫~
原来我的跑题核心的地位是由LiGht继承了……
用户不会关心你用到了多牛逼的技术，他们只关心这东西对自己有无用处。
做好项目传承
这两块很对，我这次回学校也要和自己学校的计算机工作室成员交流交流～
工作室的事基本不参与了？
想说点什么，但是不知道说什么好
工作室不应该、或者说不太可能是一个创造牛人和牛作品的地方
虽然能创造出那些伟大的公司当然是更好，但是最好不要抱这种希望
所以我认为工作室的定位应该是：给有才华的人一个学习提高、发挥才华的地方，（更主要的是）为工作准备经验（与同事相处的经验，在办公室内处理事务的经验，领导和参与团队的经验，以项目为单位工作的经验，当然还有进行开发维护等的技术经验）
所以，虽然工作室留给我们的都是快乐到如同初恋般甜蜜的回忆，但是我认为工作室的价值不应该限于这些经历，虽然对于我这种不从事技术工作的人来说这种经历也不错——但是如果你志在软件行业，我觉得还是应当学到更多的东西——是学到，而不是工作室让你变得很牛。工作室是一个神奇的课堂，没有老师，但所有人都是学生。
简而言之，虽然在工作室的日子回忆起来是不可多得的财富，但总觉得我们还是过于放纵自己，没有充分利用好工作室这样的课堂——而利用好的关键，个人认为还是应该以项目为中心，做出东西来。所以我不赞同做项目不是核心，相反，你能认识这些人，真正的认识而不是停留于例会上见过面，你能与他们进行真正的探讨而不是停留于QQ群那种类型的聊天扯淡，就是因为你与他们有共同的目标和事情。个人认为这个结论修改为“让作出可以卖钱的项目的妄想见鬼去吧”比较好。做不出像样的东西不要紧，但是一直不做东西，工作室就会陷入（每次工作室陷入低潮时都会产生的那种）无所事事的聊天室的局面。
第二点是没办法的事情，实际上我所经历的工作室，在最好的阶段也能成功地让10个人左右团结起来，但学生的领导和协调能力，基本上这就是极限了。但是你不能不招人，招人也无法进行企业级的面试，于是不把他们拉进来你就无法知道到底谁才是“百合人”。什么是百合人？我想下一个我这个时代的工作室成员可能很多人会反对的定义：能够融入和推动工作室运作的人，并且还要不要脸地补充一下，我就是这样的人。工作室不是没有进过软院和计算机的高级大牛（超级好像没有），但是真正能够和大家打成一片的不多，大多是例会露个面，介绍一下“我最近在做你们都听不懂的玩意”，然后呆在角落什么也不说，然后闪人。工作室也不是没有进过有热情的菜鸟，但是菜鸟能打入圈子、与大家好好交流的，实在也是不多（这是策划组一直的尴尬，这也是前面所说的，你不参与实际的项目就无法融入工作室）。于是只有能够与大家交流的、能够推动工作室发展的人才是工作室真正需要的，但是谁知道谁是？其他人我不知道，反正我在面试的时候说的是“我唯一的本事就是修电脑，你们不需要修电脑的么”，frank的面试结论就是个腼腆的小男生看不出任何才能，classicning是未经面试而直接拉进来的，而LiGht你，classicning告诉我的面试结论是“有个来面试的他blog日pv上万（还是说pr=6，我记不清了）”。See?工作室的面试根本只能凭感觉，所以不拉足够多的人来，根本就没法判断。
工作室需要领袖，我很赞同，不知道现在是怎么样的，但是工作室传统的模式上，一般应当有一个真正的技术负责人（而不是只有义务没有权力），只不过义务显得更加明显而已。最典型的部分应该在两个地方，一个是决定是否上马项目，一个是决定分工。以前我们郁闷的都是参与度和民主气氛不够，现在居然是缺乏拍板的人，这也是没办法的事情吧，不可能总能招到技术或者统筹管理上的牛人的。
从小项目做起，这是我一直以来的观点，因为我是技术小白，无法做大项目，唯一参与过的两个大项目最终都搁浅了。我个人非常自恋于LilyServ这样毫无技术含量的项目，但是即使是这样的项目，难度也是达到我个人的高点，所以我还是得到了锻炼，并且经过多次调试和困难情况的模拟，我的作品能稳定运行两三年甚至更长，我认为其实也不是不可以算一个重要的成就。Rufev以前提出、我一直在工作室强调的一个标准就是，项目的技术50分，应用价值（包括服务价值和对自身运营管理能力的训练价值）50分，两个加起来超过60分就可以上马，不一定要技术难度很高规模很大。而且事实上虽然不愿意承认，但是工作室成功上马、成功出成果、成功运营、成功引起反响的，都是小项目，甚至小到只有一个静态页面的、两天时间完成的小作品。
做好传承这一点，我认为虽然是非常必要，但是的确是很困难。和软件公司不同，要找到同类型、同风格、同技术基础的人来传授项目和技巧，是非常困难的，因为前面说了，招新基本就是撒网捞鱼。但是做好注释和文档是必要的，也是我第一点中提到的，在工作室不仅应该享受快乐的工作室生活，也应该严格要求自己，为以后的工作做一些准备，否则工作室的意义会大打折扣。
最后就是要补充一点，这是yika和Marshall告诉我的，我应该告诉你们（说没说我忘了），你们也应该告诉后辈的——
工作室对于学生来说，是一个过于甜蜜的工作环境。大学生活还有很多有趣的、或者虽然乏味但是你必须去面对的事情，工作室不是大学生活的唯一。把全部精力都投在工作室上，是一种冒险，而且是不明智的冒险。工作室的吸引力如此之大，以至于我们有义务提醒后辈，大学生活的首要是享受这人生中最美好的时光，工作室只是其中的一部分；另外大学生活还有一个重要的任务是为踏上社会做好准备，工作室也远远不是这个任务的全部内容。工作室是将这两者结合的一个甜蜜到令人无法自拔的地方，但是你应该时刻提醒自己，工作室之外，也有精彩的大学生活。
呃，不知不觉就写了这么多……我归纳能力果然差，果然是跑题核心……
最后一点我说的还不是太满意，我想换个方式来解释一下：
工作室应该是一个给你提高、结交朋友和让大学生活更有趣更精彩的地方
工作室不应该是一个让你的大学生活只有工作室这唯一亮点的地方
工作室出来的人应当是活泼而善于交流，思维积极行动进取
工作室不应该把人变得更宅，更沉闷，更自闭，朋友圈子更窄——这是大部分技术宅的通病，也是技术宅扎堆之后的惯常趋势，也是工作室以前产生过的现象
而我要提醒后辈的，就是，工作室应该让你更加光明和快乐，而不是更宅和更自闭
哇，又是这么长一篇评论。
很多东西确实是我未曾想过，或者没有深入想过的，挺有启发。
实践出真知。在工作室的经历会让你学到很多。。。
恩，我一下子也感觉好像很老了的样子唉……
有空大家要聚一聚，认识认识～
从小做起.经历不错